Операционный консалтинг

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОНСАЛТИНГ ОТ БИЗНЕСРЕСУРС ПОМОГАЕТ КОМПАНИЯМ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ И КОМПЛЕКСНЫХ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК СДЕЛАТЬ БИЗНЕС БОЛЕЕ РЕНТАБЕЛЬНЫМ И ЭФФЕКТИВНЫМ В ОБЕСПЕЧЕНИИ ТРЕБОВАНИЙ И НУЖД КЛИЕНТОВ.

Производственное консультирование прежде всего основано на неоспоримом факте, что данная функциональная сфера деятельности является ключевым звеном любого бизнеса. Поэтому, скорее всего, большинство вашего персонала, денежных ресурсов и активов находятся в данном звене или цепях поставок. Таким образом, неудивительно, что в конкурентной борьбе выигрывают те, кто лучше управляет своим производством и цепями поставок.

Увеличивающиеся затраты, новые источники конкуренции с низкой себестоимостью ведущие к продолжению давления на рыночные цены, концентрация рынков и консолидация фирм, подразумевающая увеличение требований к поставщикам более крупных потребителей, в то время как обычные маркетинговые стратегии имеют меньше эффекта в оперативном мире движимом спросом - все это показывает важность и необходимость для предприятий, стремящихся быть конкурентоспособными в современном мире, критично взглянуть на свои операции и оценить их эффективность.

ОПЕРАЦИОННЫЙ КОНСАЛТИНГ - РЕШАЕМЫЕ ЗАДАЧИ

Если стратегическое консультирование предоставляет ключевые ориентиры, определяющие перспективные направления развития фирмы, то операционный консалтинг решает очень широкий спектр более детальных вопросов, таких как разработка и управление процессами, ресурсами и системами контроля, используемыми в ходе выпуска товаров и оказания услуг при требуемом уровне качества и оптимальных затратах. Однако это лишь внутренний взгляд и для полноценного развития потенциальных возможностей, производственный консалтинг также учитывает внешние аспекты, такие как управление и координирование всей цепочки поставок от сырья до конечного потребителя.